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甬商風采

資本裹挾“新零售”?瘋狂開店背后如人飲水冷暖自知

时时中彩票官网下载2019-01-21 12:00:49

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相隔不到百步,就有三家無人商超。

  這是北京大興區新建某CBD的一個耐人尋味的景象。時至今日,這個CBD由于招租不利,尚難看到密集人流。

  千里之外,上海首家無人超市“繽果盒子”(BingoBox)在2017年初夏亮相。

  彼時,“繽果盒子”拿到1000萬人民幣的Pre-A輪融資之后,宣布獲得了來自紀源資本、啟明創投、源碼資本、銀泰資本等多家機構超1億元人民幣的A輪融資。

  繽果盒子創始人甚至放言,“預計1年內完成5000個盒子的鋪設。”

  當如火的資本熱情逐漸冷卻,又給產業本身留下了什么?

  2017年10月,“繽果盒子”關閉了上海首批落地的店面——歐尚長陽路店和大潤發閘北店,原因是與歐尚戰略方向調整,雙方結束合作。盡管鋪設了近200個網點,但是其距離5000個盒子的目標,還是有些遙遠。

  資本擁躉背后,開店熱成為獲取資本對價的一個關鍵因素。不過,對于“新零售”概念的演繹,各家的情況,似乎是如人飲水,冷暖自知。

  三江的新零售“試驗”

  作為被阿里入股的首家傳統商超,寧波本地最大的商超三江購物(601116.SH)的新零售“試驗”也非如人所愿。

  早在2015年,三江購物就開始試水線上業務,和京東到家合作,不過對其業績帶動效果并不明顯。2013-2016年期間,三江購物的營業收入和利潤連續4年下滑。

  2016年11月,阿里以21.5億元入股三江購物,占股32%,擬通過戰略投資的合作方式進行資源共享、打造互聯網時代的新零售。

  但是,原定來自阿里入股資金的新零售改造款項并沒有馬上到賬。

  由于阿里持股突破30%上限,根據《上市公司收購管理辦法》的相關規定,阿里認購此次非公開發行股票的行為觸發要約收購義務,被上交所問詢是否有意獲得三江購物的實際控制權,因而這一事項需等待監管層的審批。

  直到2018年8月,上述審批才真正完成。2018年8月31日晚,三江購物公告稱,阿里巴巴澤泰以14.66億元現金認購三江購物非公開發行的股票約1.37億股,認購價格為每股10.71元,認購金額14.66億元。

  而在此期間,三江購物一直依靠自身的利潤實施新零售改造,呈現出來的效果相對有限。

  從業態來看,三江購物主要的門店類型是:超市、創新店(主要指盒馬鮮生店以及安鮮生活店)以及小業態店(主要是鄰里店)。

  其中,安鮮店定位于結合線下及線上O2O的綜合平臺,滿足周邊1公里范圍內居民的基本生活需求,此外,其新零售改造還包括給三江購物門店導入線上流量的淘鮮達。

  不過,截至2018年9月,三江購物的184家門店中,上線淘鮮達的只有15家左右,占比僅8.2%。

  此外,三江購物成立了全資子公司浙江浙海華地網絡科技有限公司,承接盒馬在浙江的代理權,但近兩年時間,僅在浙江開業了5家盒馬門店。

  2018年上半年,三江購物歸屬于上市公司股東的凈利潤下滑13.81%,僅為5693.58萬元;扣非凈利潤下滑22.25%,為4445.65萬元。

  對此,三江購物解釋稱,主要是由于公司創新店業務拓展前期投入和人才儲備導致費用支出較大,以及員工持股計劃購股金支出所致。

  到了2018年三季度末,三江購物的營收31.42億元,同比增長9.71%,不過,其凈利潤0.8億,還是同比下降15.78%。

  有零售業人士分析指出,阿里指定三江購物為其線下零售的布局,但是對應的系統配置并沒有做到位,雙方的整合還存在一定的差異。

  被剝離的永輝云創

  在新零售的資本浪潮中,一個繞不開的故事是永輝超市(601933.SH)。一個多月前,永輝云創從上市公司被剝離,成為這場新零售大潮轉折的一朵浪花。

  2018年12月4日,永輝超市宣布進行業務調整,將其新零售板塊永輝云創20%股權以3.94億元轉讓給永輝超市副董事長張軒寧,轉讓完成后,永輝超市對永輝云創的持股比例由46.6%降為26.6%,永輝云創及其控股子公司將不再納入永輝超市并表范圍。

  而張軒寧所持永輝云創的股權由9.6%增至29.6%,成為永輝云創第一大股東。

  對于這場市場關注的股權轉讓,永輝超市解釋稱,“永輝云創原定位于為永輝超市提供創新探索和服務。但目前永輝云創因獨立經營零售業務而產生較大經營虧損, 因此有必要調整永輝云創的控制權,既可降低永輝超市的運營成本與經營風險, 又可以對永輝云創的實際控制人及經營團隊形成相應激勵。”

  從該交易公告可以看到,涵蓋超級物種、永輝生活店、永輝生活app等創新業務的永輝云創,業績并不理想。

  自創立以來,永輝云創近3年累計虧損近10億元。具體而言,2016年、2017年,永輝云創分別虧損1.16億元、2.67億元。2018年前三季度,永輝超市凈利潤10.18億元,同比下滑26.9%,其中云創業務虧損達6.17億元。對于云創業務的虧損,永輝超市曾在2018半年報中解釋為“新業務需要培育”。

  此外,12月4日公告還顯示,永輝超市的創始人張軒松和張軒寧兩兄弟,已經解除了一致行動人關系。

  與阿里投資的盒馬鮮生類似,永輝超市旗下“超級物種”也入局了生鮮市場,主打高端超市+食材餐飲體驗。

  1月18日,21世紀經濟報道記者從永輝云創內部人士了解到,目前超級物種在全國布局了超過70家門店。

  對于今后的發展,永輝云創表示,將繼續探索新零售業務,做深做強“到店”業務,強化和提升“到家”能力。

  “商超迭代”的夏與冬

  超50個玩家入局、吸金超30億,2017年,如雨后春筍涌現的無人超市,似乎仍然在締造一場資本神話。

  在個故事中,既有傳統商超的身影,亦不乏創業者的涌入。

  2018年5月20日,家樂福中國宣布,全球首家智慧生活門店Le Marche在上海天山西路正式開業,門店引入無人超市概念,顧客可自行掃碼付款,毋須在收銀臺排隊等待。

  這種模式幾乎成為傳統商超標配,根據21世紀經濟報道記者了解,包括歐尚、物美都在推動“無人結賬”模式。

  家樂福大中華區總裁唐嘉年公開表示,第二家及第三家分店將落戶深圳,而家樂福中國其他大賣場也將按照這一新模式陸續投入改造。

  這是繼阿里、京東、順豐、等大佬紛紛加入無人超市的布局之后,又一零售巨頭的宣戰。

  相比而言,創業者的故事想來步子邁得更大。尤其是低成本運作的“無人便利店”,一度成為風險資本最鐘愛的項目。

  “一定要增加門店數量。”這是2018年年初,一家投資機構對于投資的無人便利店項目最核心的要求。而這種風潮背后,在北京一些老舊小區,一些鮮有人流的店鋪正面臨何去何從的尷尬。

  當然“無人”并不是新零售概念的全部。2011年12月成立的“果蔬好”,以新鮮水果、蔬菜及各類生鮮農產品為主營項目,則憑借其標準化分揀、包裝、物流、銷售,再到微笑+鞠躬的日式服務和管理能力,成為行業“黑馬”,贏得了一批中等收入群體的青睞。


  “果蔬好”背后是北京沃谷農業發展有限公司,其在北京門店開到了第9家店。天津開了1家7000多平米的精品超市,果蔬好還進入了上海和杭州。

  文章的開頭,距離5000個盒子網點還有很長距離的“繽果盒子”,又有了新的資本故事。

  最新消息是,2018年1月,其再次獲得8000萬美元的B輪融資,投資方除了啟明創投、紀源資本、銀泰資本等A輪投資方,還新增了復星資本、普思資本的身影。

  不過,當資本的夏天過去,也有一些零售行業的投資人明顯感受到了寒冬氣息。

  2018年10月30日,深圳小閃科技有限公司向廣東省深圳市中級人民法院申請破產清算。這是2018年以來有公開報道的第五家出事的無人貨架創業公司。

  滬上一位從事商貿零售的券商行業分析師,已經離開所在行業,進入一家傳統制造公司,其坦言,“資本市場追逐高額利潤,零售行業的利潤率低,且新業態的風險大,所以關注的人相對少一些。”


編輯:樓燕

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